Références

10 salariés

Durée
18 mois

Mission
support au dirigeant pour l’adaptation de ses équipes à ses besoins de développement.

Mise en œuvre

• Audit, diagnostic et définition d’un plan d’action ;
• Evaluation des compétences en place, définition de la maquette ressources ;
• Gestion des mobilités internes et externes ;
• Mise en place d’une hotline pour un suivi hebdo de l’accompagnement et pour la gestion des sujets urgents.

Résultats

• Mise en œuvre des départs souhaités et des embauches ciblées ;
• Mise en place des outils de management individuels et collectifs et des routines associées.

20 salariés

Durée
36 mois

Mission
structuration d’une entreprise en difficulté.

Mise en œuvre

• Définition du besoin humain correspondant au business plan à 3 ans ;
• Réorganisation des équipes ;
• Passage à 40 salariés sur des métiers en tension.

Résultats

• Doublement de son CA
• Passage à 40 salariés sur métiers en tension

6 sites - 1200 salariés

1-Mission

• Fusions des 5 sociétés françaises dans la société mère

Mise en œuvre

• Conduite et finalisation de la procédure d'information consultation sur la fusion dans l'ensemble des sociétés juridiques ;
• Négociations centrales des accords de participation, d'intéressement, de GPEC, de CET, de prorogation des mandats syndicaux et de mise en place des CSE ;
• Harmonisation des systèmes de mutuelle, prévoyance et retraite ;

Résultats

• Conduite et mise en œuvre en 6 mois

2-Mission

• Élaboration et mise en place d'un plan de performance Ressources Humaines (process / outils / équipe)

Mise en œuvre

• Définition du plan de progrès
• Mobilisation et fédération des équipes
• Renforcement des ressources

3-Mission

• Définition et mise en œuvre d'outils GPEC

Mise en œuvre

• Définition du référentiel métier
• Optimisation de la formation en utilisant les dispositifs légaux
• Anticipation des départs des seniors par la mise en place d'un système de transition emploi retraite
• mobilité externe sur les métiers sensibles

Résultats

• Réalisation des entretiens de professionnalisation (obligation légale)
• Revue annuelle des métiers sensibles et allocations d'enveloppes financières spécifiques pour ces populations (formation/ mobilité externe / transition emploi retraite)

6 centres de production - 1700 salariés

France – Hongrie – Chine

Mission

• Structuration d’un Groupe constitué de sociétés industrielles de culture PME récemment acquises.

Résultats

• Renforcement des équipes – 80 recrutements managers ;
• Définition et mise en place d’une organisation humaine des équipes de production ;
• Plan de formation de 50 Green Belt et Back Belt Six Sigma. Financement de 300 000 €.

Mission

• Création d'un centre de formation

Résultats

• Création d'un centre de formation avec 6 formateurs sur les différents métiers de la société (Hygiène / qualité / agro / techniques avicoles / maintenance ...)

Mission

• Mise en place d'équipes autonomes de production
• Mise en place d'un dispositif de formation décentralisé
• Kaizen
• Lean manufacturing

Résultats

• Identification et formation des équipes de teaml leader / superviseurs
• Ingénierie pédagogique ludique
• Création de mallettes de formations, formation des formateurs et généralisation des formations